Business Result Group

Business Result Group – ведущая консалтинговая компания в области управления персоналом в Сибири, которая помогает компаниям выйти на принципиально новый уровень в вопросах управления персоналом.

Контактная информация

г. Новосибирск, ул. Кропоткина, 273, офис 316

Понедельник-пятница
с 9:00 до 18:00

Семинар-практикум «Диагностика системы управления персоналом. Выявляем и устраняем слабые места в hr-системе"

18898e668383d685472ac21432a4e008.jpg

Семинар-практикум адресован специалистам по персоналу, директорам по персоналу и руководителям, которые заинтересованы в повышении эффективности системы управления персоналом.

Цель семинара-практикума: Сформировать у участников семинара-практикума понимание методологии проведения аудита системы управления персоналом.


Участники семинара-практикума получат ответы на следующие вопросы:
  • Когда необходим hr-аудит и как его провести?
  • Какими методами собрать информацию и как ее представить руководству?
  • С чем сравнивать полученные в ходе аудита результаты и как должен выглядеть отчет?
  • Как понять стратегические цели компании, если стратегии на бумаге нет и верно определить роль HR-службы в компании?
  • Как понять насколько эффективна действующая система управления персоналом и насколько успешно решает задачи HR-отдел?
  • Как правильно составить анкету оценки социально-психологического климата в коллективе и самостоятельно провести опрос в компании?
  • Как рассчитать численность сотрудников службы персонала и обосновать ее?
  • Какие изменения произвести в первую очередь?

Вы услышите ответы тренера на самые частые вопросы специалистов по персоналу и руководителей, касающиеся эффективности системы управления персоналом. Вы узнаете, в какой ситуации нужен анализ показателей, в какой опрос сотрудников, а когда достаточно провести интервью. Вы поймёте, как отличить ситуацию, когда нужны срочные изменения, а когда необходимо действовать не спеша.

Ведущий семинара-практикума: Анна Егорова - бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, основатель консалтинговой компании Business Result Group. Практический опыт директором по персоналу 12 лет в крупных федеральных и региональных компаниях. Сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q. Автор книги "Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию". Автор статей и публикаций в СМИ. Реализовала более 100 проектов, связанных с повышением эффективности систем управления персоналом. Регулярно проводит HR-аудиты в компаниях по собственной методике.


Дата проведения: проводится в корпоративном формате или онлайн

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА


1. Аудит системы управления персоналом, его цели, задачи и роль в деятельности компании.

2. Современные методы и подходы к проведению HR –аудита.

3. Закономерности построения и алгоритм проведения HR –аудита.

4. Диагностика уровня развития компании согласно модели «спиральная динамика». Понимание ценностей компаний и людей, места и роли HR в соответствующих каждому уровню развития компаниях.

5. Оценка кадровой политики компании.

6. Сбор и анализ данных:

6.1. Анализ показателей эффективности системы управления персоналом.
6.2. Аудит HR-процессов. Чек-лист сбора данных по каждой системе:
    • система планирования численности;
    • система найма;
    • система адаптации;
    • система обучения;
    • система управления карьерой сотрудников;
    • система оценки;
    • система вознаграждения;
    • система нематериальной мотивации;
    • система корпоративных коммуникаций;
    • система сбора, анализа и хранения hr-данных.
6.3. Аудит социально-психологического климата в коллективе.
6.4. Аудит кадрового потенциала компании.
6.5. Анализ структуры и численности HR-службы. Калькулятор расчета численности.

6.6. Анализ эффективности работы службы персонала. Подходы к анализу эффективности служб.
6.7. Оценка компетентности сотрудников HR-службы и руководителей в вопросах управления персоналом
6.8. Анализ распределения ответственности между HR-службой и руководителями.

7. Ключевые методы сбора информации:
7.1. интервью;
7.2. наблюдение;
7.3. деловая игра; 
7.4. SWOT-анализ; 
7.5. анализ HR-показателей; 
7.6. опрос сотрудников; 
7.7. анализ документов.

8. Структура отчетов и презентация данных по итогам проведения аудита.

9. Создание плана мероприятий и внедрение изменений.

В ходе семинара-тренинга ведущим применяются разнообразные инструменты: решение практических задач, работа в подгруппах, дискуссии, разбор конкретных ситуаций.