Business Result Group

Business Result Group – ведущая консалтинговая компания в области управления персоналом в Сибири, которая помогает компаниям выйти на принципиально новый уровень в вопросах управления персоналом.

Контактная информация

г. Новосибирск, ул. Кропоткина, 273, офис 316

Понедельник-пятница
с 9:00 до 18:00

Оценка лидерского потенциала и развитие управленческих компетенций

Оценка лидерского потенциала и развитие управленческих компетенций

Каждая компания заинтересована в том, чтобы привлекать и удерживать лучших сотрудников на наиболее значимые для бизнеса позиции и минимизировать риски, связанные с их уходом. Как следствие, компании создают программы, направленные на развитие и удержание работников с потенциалом – талантов организации.

Потенциал сотрудника - один из самых значимых факторов, определяющих эффективность организации. Потенциал - набор компетенций и личностных особенностей, которые проявляются и измеряются через поведение.

Не обязательно хорошие результаты работы на данной позиции будут указывать на успешность в будущей должности. Поэтому важно определить потенциал сотрудника и спланировать его развитие, исходя из текущих потребностей компании и возможных изменений в будущем.

Оценка линейного персонала

Для оценки потенциала используют, как правило, два инструмента оценки: оценка, осуществляемая руководителем, который непосредственно наблюдает своего подчиненного в работе, и к опросникам (личностным, способностей и реже к методу 360°). Компания Business Result Group в своих проектах по оценке и развитию сотрудников использует набор уникальных психометрических инструментов на онлайн основе Talent Q. Эти инструменты оценивают личностные качества и способности людей на основе новейших технологий адаптивного тестирования. TalentQ позволяют оценить потенциал сотрудника в два раза быстрее, чем при использовании других методов психометрического анализа.

Этапы проекта

- Изучение: стратегии развития компании, hr-стратегии, должностных инструкций и требований к сотрудникам, перспетив развития карьер.
- Изучение критериев отбора кандидатов для зачисления в управленческий кадровый резерв (УКР).
- Выбор форм и методов оценки компетенций.
- Оценка сильных сторон сотрудников и областей для развития.
- Предоставление обратной связи сотрудникам, руководителю, сотруднику hr по итогам оценки.
- Определение целей развития, карьерных планов сотрудников.
- Согласование с непосредственным руководителем/сотрудником hr компетенций для развития.
- Разработка индивидуальных планов развития выбранных компетенций.
- Разработка заданий для самостоятельной работы, самоанализа сотрудника.

Обратная связь

Оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться о встрече.

Оставить заявку

Оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться о встрече.

Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*