Собранные ответы сотрудников на опрос могут помочь руководителям увидеть, что идет хорошо или нуждается в улучшении, чтобы менеджеры могли принимать более обоснованные решения для повышения вовлеченности и удовлетворенности работой.
Существует множество способов внести ясность в результаты опроса о вовлеченности. Вот семь из них:1. Помощь в выявлении тенденций
Отслеживание тенденций является краеугольным камнем для понимания того, как меняются уровни вовлеченности сотрудников. Если анализ данных о вовлеченности сотрудников проводится регулярно, результаты также могут выявить закономерности для отдельных лиц, команд или отделов за определенный период времени. Наблюдаем ли мы пики или минимумы? Это новое явление или повторяющееся? Есть ли какие-либо события или обстоятельства, которые коррелируют с тенденциями?
Совет: используйте технологии! Вы можете использовать для анализа технологии искусственного интеллекта, чтобы значительно упростить выявление тенденций.
Присоединиться в Telegram✔2. Изучите показатели участия
Иногда ответы, которые предоставляют сотрудники (или их отсутствие), показывают понимание уровней вовлеченности. Счастливые и преданные делу сотрудники заполняют опросы о вовлеченности. Низкий уровень участия может указывать на отчуждение от сотрудников. Отсутствие результатов опроса может дать косвенные ответы на более широкий вопрос о вовлеченности.
3. Обеспечьте объективность с помощью статистического анализа
Данные, когда они хорошо проанализированы, ясны и объективны. Даже если организация считает, что ее сотрудники высоко вовлечены, цифры могут свидетельствовать об обратном. Статистический анализ опроса о вовлеченности сотрудников помогает руководителям получить фактическое представление об уровнях вовлеченности своих сотрудников, чтобы они могли принимать решения, основанные на фактах, а не предположениях.
4. Дайте субъективную оценку с помощью анализа настроений
Результаты открытых вопросов или личных обсуждений, которые являются частью опросов о вовлеченности, позволяют руководителям оценить эмоциональный уровень обратной связи. Понимая настроения, положительные или отрицательные, можно адаптировать правильные вмешательства.
5. Создайте оценку сильных и слабых сторон
Ни в одной компании все не бывает идеальным постоянно. Отзывы сотрудников помогают обосновать, что эффективно для поддержания вовлеченности сотрудников, а что, возможно, мешает этому. После этого менеджеры смогут лучше расставлять приоритеты в отношении самых сильных сторон, на которых следует извлечь выгоду, и самых слабых сторон, которые необходимо устранить.
6. Включите ведомственные сравнения и корреляционный анализ
Когда данные опроса о вовлеченности собираются и анализируются с течением времени в нескольких командах, можно проводить сравнения, чтобы лучше понять, существуют ли какие-либо тенденции и факторы, характерные для конкретного подразделения, влияющие на уровень вовлеченности. Менеджеры могут брать пример с команд с более высоким уровнем вовлеченности.
7. Помогите HR точно настроить демографическую разбивку
Разбивка результатов опроса о вовлеченности по демографическим переменным, таким как возраст, пол, раса или срок службы, может дать более глубокое представление об уникальном опыте и перспективах сотрудников, что является большим преимуществом для HR, помогая разрабатывать стратегии взаимодействия, направленные на решение проблем разнообразия и инклюзивности.
Продолжение статьи ▶️ ЧИТАТЬ
Подготовила Анна Егорова
Присоединиться в Telegram✔
