ВЕЛИЧАЙШИЙ
ВЕРБОВЩИК
создана, чтобы научить участников в процессе собеседования выявлять личностные качества, мотивацию и ценности кандидатов
ДЕЛОВАЯ ИГРА
ОБ ИГРЕ
ЧТО ЗА ИГРА?
Игра построена по принципу поэтапной отработки каждого блока структуры подбора.
Правила и механика игры
Это настольная игра, разделенная на этапы. Каждый этап – отдельный сектор поля, в котором своя механика, предполагающая либо непосредственно отработку навыка, либо нацеленная на погружение в инструмент и психологию кандидата.
Метафора игры предполагает, что победит та команда, которая наберет больше всех баллов, пройдя все этапы игры.
Важным преимуществом игры является практическая отработка навыков подбора, дополненная теоретической частью, которую ведущий может менять в зависимости от уровня подготовленности группы и получением участниками обратной связи.
Руководители отдела персонала, специалисты по персоналу, рекрутеры
По итогам игры:

• Участники знают свои сильные и слабые стороны в подборе и логику отбора кандидатов;
• Умеют формулировать требования к кандидатам;
• Знают этапы собеседования и понимают почему важно не нарушать их последовательность;
• Умеют выявлять компетенции и мотивацию кандидатов;
• Знают, как готовиться к собеседованию и проводить его.
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ?
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ?
Как результат:

• Участники повышают свою компетентность в подборе и чувствуют себя уверенно, проводя собеседования;
• Повышается эффективность подбора, что положительно сказывается на качестве отобранных кандидатов;
• Снижается текучесть на этапе адаптации по причине ошибок отбора.
Проверят свои знания и навыки подбора персонала в деле, определят свою зону роста и получат рекомендации как с ней работать
Повысят свои компетенции в подборе персонала и, как следствие, смогут самостоятельно подбирать себе команду профессионалов
Освоят современную эффективную методику обучения подбору руководителей и специалистов по персоналу
Руководители компаний, линейные руководители
Бизнес-тренеры и консультанты по управлению персоналом
БОНУС! Каждый участник получает чек-лист проведения собеседования для закрепления и отработки полученных знаний в игре.
НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ОТРАБАТЫВАЮТСЯ В БИЗНЕС-ИГРЕ
1
Формулирование требований к кандидатам
2
Умение задавать вопросы на оценку компетенций
3
Умение интерпретировать ответы кандидатов
4
Умение выявлять мотивацию кандидатов
5
Подготовка к собеседованию и проведение его
6
Принятие решения о найме кандидата или отказе ему
ПРОЦЕСС ИГРЫ
Игра разделена на этапы. Каждый этап – отдельный сектор поля, в котором своя механика, предполагающая либо непосредственно отработку навыка, либо нацелена на погружение в инструмент, в психологию кандидата
Самооценка. Участники оценивают свои знания и навыки в подборе по заданным критериям. Определяют свои сильные стороны и зоны развития.
Критерии отбора. Участники тренируют навык формулирования требований к кандидату, исходя из его обязанностей.
Этапы интервью. Участники составляют дорожную карту собеседования, определяя верную последовательность и содержание каждого шага.
1
2
3
Инструменты оценки кандидатов. Участники тренируют подбирать правильный вид вопроса для оценки компетенций.
Оценка мотивации кандидата. Участники, используя предложенные вопросы на оценку мотивации, выявляют истинную мотивацию кандидатов к работе.
4
5
Оценка мотивации кандидата. Участники, используя предложенные вопросы на оценку мотивации, выявляют истинную мотивацию кандидатов к работе.
Проведение интервью. Участники тренируются проводить собеседования.
Самооценка. Участники вновь оценивают свои знания и навыки в подборе по заданным критериям, определяют свои сильные стороны и зоны развития.
6
7
8
ВЕДУЩИЕ
АННА ЕГОРОВА
  • 18 лет в hr, из них 12 лет на руководящих должностях.
  • Прошла пусть от hr-generalist до директора по персоналу
  • 6 лет в консалтинге, CEO консалтинговой компании Busines Result Group
  • 1 700 обученных студентов и более 230 вебинаров.
  • Регулярно проводит открытые тренинги по hr, а также корпоративное обучение.
  • Автор книги «Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию»
  • Сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q
  • Автор статей и публикаций в СМИ
  • Реализовала более 100 проектов, связанных с повышением эффективности систем управления персоналом
  • Преподаватель программы «MBA - Управление в гостиничном сервисе, ресторанном деле и туризме», НГУЭУ
ТАТЬЯНА СИМОНОВА
  • Эксперт по стратегическому и организационному развитию.
  • Бизнестренер, игротехник.
  • Основатель компании по разработке и проведению бизнес-игр TrainingCafe,
  • Основатель консалтинговой компании «Академия Сервиса»,
  • CEO онлайн школы AmigoLife, стратегической группы «Бизнес Бюро».
  • Опыт бизнес-тренера, руководителя отделов обучения и развития более 14 лет.
СТОИМОСТЬ ИГРЫ

45 000 руб.

В коробке:

Инструкция

• 3 комплекта игровых полей и карточек участников

• Видео инструкция

• Презентация и сценарий ведущему

Участие в открытом мероприятии (дата уточняется)

• Участие 1 человека = 9 000 руб.

• При ранней оплате = 7 500 руб. за 1 человека

• Для 2-х и более человек от компании = 7 500 руб. за 1 человека

Проведение игры для компании 12−18 человек = 60 000 руб.

Проведение игры + ее приобретение = 80 000 руб.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ СВОЙ ТЕЛЕФОН,
МЫ ПЕРЕЗВОНИМ И ОТВЕТИМ НА НИХ
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных.
Свяжитесь с нами:
Присоединяйтесь к нам в соцсетях:
Деловая игра "Величайший Вербовщик"
Нажимая кнопку "Записаться", я даю согласие на обработку персональных данных.