ВЕЛИЧАЙШИЙ
ВЕРБОВЩИК
Игра направлена на то, чтобы научить участников в процессе собеседования выявлять личностные качества, мотивацию и ценности кандидатов согласно профиля должности.
ДЕЛОВАЯ ИГРА
ОБ ИГРЕ
ЧТО ЗА ИГРА?
Игра построена по принципу поэтапной отработки каждого блока структуры подбора.
Правила и механика игры
Это настольная игра, разделенная на этапы. Каждый этап – отдельный сектор поля, в котором своя механика, предполагающая либо непосредственно отработку навыка, либо нацеленная на погружение в инструмент и психологию кандидата.
Метафора игры предполагает, что победит та команда, которая наберет больше всех баллов, пройдя все этапы игры.
Важным преимуществом игры является практическая отработка навыков подбора, дополненная теоретической частью, которую ведущий может менять в зависимости от уровня подготовленности группы и получением участниками обратной связи.
Руководители отдела персонала, специалисты по персоналу, рекрутеры
По итогам игры:

• Знают, что такое профиль должности и умеют корректно составлять его;
• Умеют перевести должностные обязанности в компетенции;
• Знают этапы проведения собеседования и понимают почему важно не нарушать их последовательность;
• Умеют готовиться к собеседованию и располагать к себе кандидата;
• Умеют задавать вопросы на оценку компетенций и интерпретировать ответы с учетом профиля должности;
• Умеют выявлять личностные качества и мотивацию кандидатов;
• Знают, как завершить встречу, отказать кандидату и при этом создать положительный имидж работодателя в глазах соискателя.
• Получают чек-лист организации подбора персонала для закрепления и отработки полученных знаний и навыков в дальнейшем
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ?
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ?
Как результат:

• Участники повышают свою компетентность в подборе персонала и как следствие чувствуют себя уверенно, проводя собеседования;
• В компании повышается эффективность процесса отбора кандидатов, что положительно сказывается на качестве новых сотрудников, чьи компетенции максимально соответствуют профилю должности;
• Снижается текучесть на этапе адаптации по причине ошибок подбора.
Проверят свои знания и навыки подбора персонала в деле, определят свою зону роста и получат рекомендации как с ней работать
Повысят свои компетенции в подборе персонала и, как следствие, смогут самостоятельно подбирать себе команду профессионалов
Освоят современную эффективную методику обучения подбору руководителей и специалистов по персоналу
Руководители компаний, линейные руководители
Бизнес-тренеры и консультанты по управлению персоналом
НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ОТРАБАТЫВАЮТСЯ В БИЗНЕС-ИГРЕ
1
Формулирование требований к кандидату, исходя из его обязанностей
2
Анализ резюме и биографических данных кандидата
3
Подготовка к интервью и его проведение
4
Умение задавать вопросы на оценку компетенций
5
Выявление мотивационных приоритетов кандидатов
6
Принятие решения о найме кандидата или отказе ему
ПРОЦЕСС ИГРЫ
Игра разделена на этапы. Каждый этап – отдельный сектор поля, в котором своя механика, предполагающая либо непосредственно отработку навыка, либо нацелена на погружение в инструмент, в психологию кандидата
Введение. Составляющие успешного подбора персонала
Подготовка к собеседованию
Критерии отбора. Основные понятия:
• Понятие «Профиль должности», его цели и содержание.
• Что такое компетенции.
• Виды компетенций.
1
2
3
Структура собеседования
Установление контакта
4
5
Выявление потребностей (мотивов) кандидат
Интервью:
• Типы вопросов и их последовательность.
• Методы оценки компетенций
• Анализ мотивации и ценностей.
Вопросы кандидата
6
7
8
Презентация компании/вакансии
Алгоритм обратной связи
9
10
ВЕДУЩИЕ
АННА ЕГОРОВА
  • 18 лет в hr, из них 12 лет на руководящих должностях.
  • Прошла пусть от hr-generalist до директора по персоналу
  • 6 лет в консалтинге, CEO консалтинговой компании Busines Result Group
  • 1 700 обученных студентов и более 230 вебинаров.
  • Регулярно проводит открытые тренинги по hr, а также корпоративное обучение.
  • Автор книги «Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию»
  • Сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q
  • Автор статей и публикаций в СМИ
  • Реализовала более 100 проектов, связанных с повышением эффективности систем управления персоналом
  • Преподаватель программы «MBA - Управление в гостиничном сервисе, ресторанном деле и туризме», НГУЭУ
ТАТЬЯНА СИМОНОВА
  • Эксперт по стратегическому и организационному развитию.
  • Бизнестренер, игротехник.
  • Основатель компании по разработке и проведению бизнес-игр TrainingCafe,
  • Основатель консалтинговой компании «Академия Сервиса»,
  • CEO онлайн школы AmigoLife, стратегической группы «Бизнес Бюро».
  • Опыт бизнес-тренера, руководителя отделов обучения и развития более 14 лет.
СТОИМОСТЬ ИГРЫ
45 000 руб.
В комплект входит:
• 3 игровых поля + карточки участников
• Видео инструкция
• Презентация и сценарий ведущему

Участие в открытом мероприятии (дата уточняется)
• Участие 1 человека = 9 000 руб.
• При ранней оплате = 7 500 руб. за 1 человека
• Для 2-х и более человек от компании = 7 500 руб. за 1 человека

Проведение игры для компании 12−18 человек = 60 000 руб.
Проведение игры + ее приобретение = 80 000 руб.


ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВЬТЕ СВОЙ ТЕЛЕФОН,
МЫ ПЕРЕЗВОНИМ И ОТВЕТИМ НА НИХ
Нажимая кнопку "Отправить", я даю согласие на обработку персональных данных.
Свяжитесь с нами:
Присоединяйтесь к нам в соцсетях:
Деловая игра "Величайший Вербовщик"
Нажимая кнопку "Записаться", я даю согласие на обработку персональных данных.