Все директора по персоналу и многие hr-специалисты, придя в новую компанию или получив повышение, сталкиваются с необходимостью понять, как обстоят дела в компании в отношении персонала. Одни спрашивают об этом действующих hr или звонят бывшему директору по персоналу, другие задают вопросы руководителям, кто-то вникает в суть дела самостоятельно, используя «свои» методы. Но и у тех, и у других возникает масса вопросов.

• Как вникнуть в суть дела максимально быстро?
• Как не упустить из виду самое важное?
• Какой метод сбора информации будет максимально эффективен в той или иной ситуации?
• С чем сравнивать полученные результаты?
• Как оценить нагрузку сотрудников службы персонала и обосновать их численность?
• Как представить руководству отчет максимально объективно, емко и понятно?
• Какие изменения произвести в первую очередь и как это сделать?

Руководители ждут от hr объективной структурированный информации о состоянии дел в компании. Хотят получить оценку соответствия системы управления персоналом стратегии и целям компании, оценку эффективности hr-процессов, деятельности службы персонала, услышать, что новый hr-директор планирует сделать для достижения поставленных перед ним и его службой задач.

О там как грамотно провести оценку системы управления персоналом, определить сильные и слабые стороны и сформулировать план изменений пойдет речь на семинаре "Диагностика системы управления персоналом. Выявляем и устраняем слабые места в hr-системе", который состоится 22 апреля 2016г. в Новосибирске. Семинар проведет Анна Егорова, директор и руководитель направления hr-консалтинг компании Business Result Group. Более 12 лет Анна работала руководителем служб персонала в крупных федеральных и региональных компаниях. На семинаре Анна поделится своим опытом проведения аудита hr-систем, который она приобрела работая hr-директором и консультантом.

На семинаре вы услышите ответы Анны на самые частые вопросы руководителей, касающиеся эффективности системы управления персоналом. Вы узнаете, в какой ситуации нужен анализ показателей, в какой опрос сотрудников, а когда достаточно провести интервью руководителей или ознакомиться с документами. Вы поймете, как отличить ситуацию, когда нужны срочные изменения, а когда необходимо действовать не спеша. После семинара, Вы сможете действовать осознанно и адекватно и не будете сомневаться проводя аудит — зная, как именно действовать в подобной ситуации.