Анна, каким был этот год для сферы консалтинга?
В 2015 году можно было наблюдать активный интерес собственников к вопросам эффективности бизнеса. Компании сокращали бюджеты, замораживали новые проекты, пересматривали системы оплаты труда. Если раньше мы наблюдали интерес к вопросам обучения и повышения вовлеченности персонала, то в 2015 году был активный рост числа проектов по оценке сотрудников, выявлению их потенциала и зон развития. Собственникам хотелось понять, кто не на своем месте и как помочь ценным людям работать лучше. Эксперты компании были заняты в проектах реинжиниринга систем управления персоналом и hr-служб, целью которых было повышение эффективности hr-функций и сокращение численности служб управления персоналом. Спрос на данные проекты был вызван необходимостью сократить затраты на персонал, а в случае проведения серьезных организационных изменений, сделать это нужно было без потери управляемости и непрерывности бизнеса.
В фокусе внимания по-прежнему будут вопросы повышения производительности труда, уровня сервиса и стремление усилить мотивацию на результат у сотрудников. Решение данных задач – одна из ключевых компетенций экспертов и партнеров нашей компании, поэтому будем рады поделиться опытом.
Что Вы пожелаете читателям ДК в Новом году?
Желаю стабильности и процветания. Пусть наступающий год будет насыщен новыми планами, творческими идеями, хорошими новостями и финансовыми успехами!
В 2015 году можно было наблюдать активный интерес собственников к вопросам эффективности бизнеса. Компании сокращали бюджеты, замораживали новые проекты, пересматривали системы оплаты труда. Если раньше мы наблюдали интерес к вопросам обучения и повышения вовлеченности персонала, то в 2015 году был активный рост числа проектов по оценке сотрудников, выявлению их потенциала и зон развития. Собственникам хотелось понять, кто не на своем месте и как помочь ценным людям работать лучше. Эксперты компании были заняты в проектах реинжиниринга систем управления персоналом и hr-служб, целью которых было повышение эффективности hr-функций и сокращение численности служб управления персоналом. Спрос на данные проекты был вызван необходимостью сократить затраты на персонал, а в случае проведения серьезных организационных изменений, сделать это нужно было без потери управляемости и непрерывности бизнеса.
Каким Вы видите 2016 год?
В фокусе внимания по-прежнему будут вопросы повышения производительности труда, уровня сервиса и стремление усилить мотивацию на результат у сотрудников. Решение данных задач – одна из ключевых компетенций экспертов и партнеров нашей компании, поэтому будем рады поделиться опытом.
Что Вы пожелаете читателям ДК в Новом году?
Желаю стабильности и процветания. Пусть наступающий год будет насыщен новыми планами, творческими идеями, хорошими новостями и финансовыми успехами!
