Исследование, проведенное Elearnity and HRN Europe определило пять факторов, влияющих на решение компаний изменить действующие HR-системы в ближайшие 2-3 года.
1. Гибкость
Ведущие исследовали организационно-управленческой сферы Гарри Амел и Костас Маркидес ввели понятие "гибкость". Компаниям стоит уделить внимание этим понятиям. В настоящий момент, для того, чтобы развиваться, быть более адаптивными, необходимо постоянно применять новые технологичные инструменты, которые позволили бы сохранить гибкость, облегчая выполнение функций адаптации, управления знаниями и др. Теперь нужно бежать быстрее, чтобы хотя бы остаться на том же месте.
2. Сотрудники не готовы к переменам
Сотрудники часто недовольны внедрением новых технологий в работе, что требует от них новых навыков, в то время как в повседневной жизни активно пользуются техническими новинками. Мы привыкли заказывать товары через интернет, делиться фотографиями в Instagram, постоянно читать новостную ленту в телефоне. Но когда для работы с интерфейсом рекрутинговой программы нужно совершенствовать свои технические навыки, узнавать что-то новое, то такая программа воспринимается рекрутером не как подспорье в работе, а как обязательная рутина.
3. Отсутствие аналитики
Сейчас как никогда актуальна поговорка “Знание - сила”. Реклама, маркетинг, продажи, снабжение - каждое подразделение анализирует новые и не использовавшиеся ранее идеи и тенденции. HR-подразделения не являются исключением. С одной стороны аналитика создает тенденцию к сокращению численности персонала за счет более рационального выстраивания систем работы, с другой - мотивирует сотрудников.
4. Стоимость внедрения новых программ
HR-специалисты начинают более глубоко понимать потребности, приоритеты и возможности их компании с технологической точки зрения. В условиях быстро развивающегося рынка высоких технологий у HR создается ощущение, что стало быстрее и проще интегрировать новые продукты, более удобные и совершенные, имеющие более низкую стоимость. При выборе программы в качестве полноценого критерия рассматривается стоимость сопровождения и модернизации программ.
5. Функциональность
Функциональность, входя в пятерку факторов, является не самым главным атрибутом системы управления персоналом. Функциональность не всегда связывается с бизнес-ценностью.
Давид Перринд, директор исследований в «Elearnity», заметил: «Проблема заключается в том, что отсутствие инноваций в HR-системах в большей степени снижает возможность преобразований». Согласовать бизнес-стратегии и стратегию управления персоналом, технологии и внедрение никогда не было простым делом, и этот процесс затрудняется нефункциональностью HR-систем. Критические тенденции, отмеченные в нашем исследовании, говорят о том, какое огромное влияние будут оказывать высокие технологии и информатизация на успех HR-систем в будущем».
Статью подготовила: Анна Егорова
Источник: blog.hrtecheurope
