Business Result Group

Business Result Group – ведущая консалтинговая компания в области управления персоналом в Сибири, которая помогает компаниям выйти на принципиально новый уровень в вопросах управления персоналом.

Контактная информация

г. Новосибирск, ул. Кропоткина, 273, офис 316

Понедельник-пятница
с 9:00 до 18:00

Как составить индивидуальный план развития, который работает?

https://groupbr.ru/blog/kak_sostavit_individualnyy_plan_razvitiya_kotoryy_rabotaet/

2020-03-31

(anna) anna Новосибирск, ул. Кропоткина, 273, офис 316 +79134858180 logo groupbr

Как составить индивидуальный план развития, который работает?

Как составить индивидуальный план развития, который работает?
pexels-photo-380769.jpeg

Индивидуальный план сотрудника – это документ, который содержит подробный алгоритм действий по развитию навыков и знаний работника на 3-12 месяцев. Такой план должен стать одним из элементов системы адаптации, мотивации, обучения и оценки персонала. В этом случае он будет наиболее эффективен не только для сотрудника, но и для компании.

Можно выделить следующие преимущества индивидуального плана для сотрудника:
1. Помогает сосредоточиться на определенных направлениях своего развития и не распыляться на все сразу.
2. Дает понимание, какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения цели.
3. Предоставляет возможность развиваться в тех направлениях, которые интересны, а также влиять на свое обучение и оценивать личный прогресс.
4. Дает «пинок» для развития, позволяет увеличить темп овладения навыками из-за четкой временной структуры.

Преимущества индивидуального плана для компании состоят в следующем:
1. Предоставляет возможность согласовать цели компании и отдельного сотрудника.
2. Повышает мотивацию сотрудников развиваться и работать лучше.
3. Помогает раскрыть потенциал сотрудников и использовать его в стратегических целях.
4. Позволяет проводить обучение с учетом реальных потребностей и желаний сотрудника.

Индивидуальный план развития состоит из нескольких частей:
  • данные о сотруднике;
  • перечень компетенций, которые необходимо развить;
  • конкретные действия, которые необходимо выполнить сотруднику для развития компетенций;
  • сроки реализации этих действий и сроки оценки результатов.

За время нашей работы, сложились определенные правила, которыми мы руководствуемся при составлении индивидуального плана развития:
  1. Выбирайте 1-2 направления для развития на 1 год.
  2. Используйте несколько методов развития, т. е. для каждой цели предусмотрите действия из категорий: узнать, перенять опыт другого, применить на практике. 
  3. Учитывайте индивидуальные особенности освоения новых знаний, т. е. что сотруднику предпочтительнее: самостоятельное изучение литературы или посещение тренинга, просмотр видео или прослушивание лекций.
  4. Распределите нагрузку на весь период действия плана, чтобы в каждом месяце она была примерно одинаковая.
  5. Пропишите, к кому можно обратиться за помощью: руководитель, коллеги, коуч, эксперты, семья или друзья.
  6. Оценивайте достигнутые результаты развития. При необходимости корректируйте план.
Поделиться новостью:
img

Business Result Group

Business Result Group – ведущая консалтинговая компания в области управления персоналом в Сибири, которая помогает компаниям выйти на принципиально новый уровень в вопросах управления персоналом.

Подробнее

Поиск

Обратная связь

Оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться о встрече.

Оставить заявку

Оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться о встрече.