Business Result Group

Business Result Group – ведущая консалтинговая компания в области управления персоналом в Сибири, которая помогает компаниям выйти на принципиально новый уровень в вопросах управления персоналом.

Контактная информация

г. Новосибирск, ул. Кропоткина, 273, офис 316

Понедельник-пятница
с 9:00 до 18:00

Как согласовать программы удержания персонала?

https://groupbr.ru/blog/kak-soglasovat-programmy-uderzhaniya-personala/

2020-08-31

(anna) anna Новосибирск, ул. Кропоткина, 273, офис 316 +79134858180 logo groupbr

Как согласовать программы удержания персонала?

Как согласовать программы удержания персонала?
Несмотря на ценность линейного персонала, которые общаются с клиентами и являются лицом компании, многие руководители заявляют: «Пусть увольняются – найдем новых».  А эйчары разводят руками: «Не цените нашу работу. Искать-то нам».

Рассмотрим пример, как убедить руководителей, что текучесть – это дорого, и как согласовывать программу удержания.

1 ШАГ. СЧИТАЕМ СТОИМОСТЬ ТЕКУЧЕСТИ на примере з/пл 26 000 руб.

✅ Затраты на поиск и подбор нового сотрудника:
Реклама на привлечение кандидатов = 1 700 руб.

Зарплата HR за 5 часов (размещение объявления, проведение интервью и т. д.) 40 000 руб. = 1 370 руб. (40 000 руб./146 часов в среднем в мес. при 40-ка часовой раб.неделе в 2020 г = 274*5 часов) = 1 370 руб.

Интервью с руководителем (стоимость часа руководителя (80 000 руб. зарплата / 146 часов * 2 (кол-во интервью по 1 часу) = 1 095 руб.
Итого = 4 165 руб.

✅ Доплата за совмещение в период до поиска замены - примерно 30% = 7 800 руб.

✅ Затраты на наставничество ориентировочно 30% от заработной платы наставника - примерно 7 800 р. в мес.

✅ Выдача спецодежды, пропуска и др. = до 3 000 р.

Итого – 22 765 р. в чистом виде затраты на замещение вакансии.

Добавьте сюда снижение производительности труда сотрудника, который увольняется и низкую производительность труданового сотрудника. Для этого вам нужно знать сколько прибыли приносит средний сотрудник, а сколько новичок. Разница = потери компании.

Теперь к сумме потерь компании добавьте стоимость закрытия вакансии и умножьте на количество уволенных за год – получите стоимость текучести в год.

2 ШАГ. СЧИТАЕМ СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ УДЕРЖАНИЯ,

Например, это расширение соц.пакета. Вы считаете стоимость на человека* на кол-во уволившихся в год и получаете разницу.

3 ШАГ. РАСЧИТЫВАЕТЕ РАЗНИЦУ В ЗАТРАТАХ НА ТЕКУЧЕСТЬ И СОЦ.ПАКЕТ.
Если стоимость расширенного соц.пакета выгоднее стоимости замены, можно предлагать такую программу.
Поделиться новостью:
img

Business Result Group

Business Result Group – ведущая консалтинговая компания в области управления персоналом в Сибири, которая помогает компаниям выйти на принципиально новый уровень в вопросах управления персоналом.

Подробнее

Поиск

Обратная связь

Оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться о встрече.

Оставить заявку

Оставьте ваши контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться о встрече.