Как развивать в сотрудниках гибкость и адаптивность

 

Адаптивность входит в десятку лучших навыков, которыми должны обладать сотрудники по мнению ведущих западных работодателей. А насколько у Вас развита гибкость? Приведем пример, если вы тот человек, который любит сюрпризы, наслаждается изменениями и всегда готов к неожиданностям, поздравляем, Вы легко и естественно адаптируетесь, если же Вы всегда имеете четкий план на будущее и не можете смириться, когда происходит что-то, что мешает планам осуществиться, то к сожалению эту адаптивность естественной не назовешь, и нужно развивать этот навык.

В докладах по управлению персоналом за 2014 год часто упоминается, что HR-директора все чаще принимают сотрудников, исходя из их способности справляться с изменениями и неопределенностью и в каждом втором случае говорят, что способность сотрудников к справиться с непредвиденными проблемами является ключевым атрибутом для будущего успеха в бизнесе.

Гибкость включает в себя: 

• успешную адаптацию к изменяющимся ситуациям и окружающей среде
• способность сохранять спокойствие перед лицом трудностей
• планирование вперед, но имеющие альтернативные варианты в случае, если вещи идут не так
• способность быстро реагировать на внезапные изменения в обстоятельствах,
• предвидение и позитивная реакция на изменяющиеся условия
• способность меняться в ответ на изменяющиеся обстоятельства
• принятие на себя новых задач в кратчайшие сроки
• способность иначе расставлять приоритеты в условиях изменений

Перечень сфер деятельности /профессий, которые особенно нуждаются в гибкости

• Продажи
• Маркетинг
• Реклама
• Управление
• PR
• Журналистика
• СМИ
• Искусство
• Исследовательская деятельность
• Вооруженные силы
• Адвокат
• Консультант по вопросам управления
• Менеджер отеля
• Небольшие компании  

Научиться справляться с изменениями, это вполне реалистичная и достижимая цель, если Вы: испытываете желание развиваться и готовы тратить на развитие силы и время.

Предлагаем перечень литературы. который может помочь Вам в этом:

1. «Стратегическая гибкость», антология. Издательство: Питер, 2005 г.
2. «7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности», С. Кови. Издательство: Альпина Паблишер, 2011 г.
3. «Управление в условиях неопределенности», антология, Harvard Business Review on Managing Uncertainty.
4. «Главное внимание лидерству» (Книга 2 «Резонансное лидерство. Самосовершенствование на основе активного сознания, оптимизма и эмпатии»), Р. Бояцис, Э.МакКи. Издательство: Альпина Паблишерз, 2008 г.
5. «Управление бизнесом в бурные времена», антология, Harvard Business Review on Managing Uncertainty. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2006 г.
6. «Модели и методы управления в условиях неопределенности», под редакцией Г. Андреева, В. Тихомирова. Издательство: Финансы и статистика, 2006 г.
7. «Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний», Р. Такер. Издательство: Олимп-Бизнес, 2006 г.
8. «Управление инновациями», антология, Harvard Business Review on Managing Uncertainty. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.
9. «Искусство слушать: Как научиться эффективно слушать с пользой для себя и других», Л. Баркер, К. Ватсон. Издательство: Эксмо-Пресс, 2001 г.
10. «Оценка поведения», К. Кинан. Издательство: Эксмо, 2006 г.
11. «Межкультурная коммуникация и корпоративная культура», учебное пособие, Т. Персикова. Издательство: Логос-М, 2004 г.
12. «Интеллектуальная гимнастика», О. Хавьер. Издательство: ACT Москва, 2010 г.
13. «Развитие памяти и способности концентрироваться», Г. Лорейн. Издательство: Попурри, 2008 г.
14. «Развитие мышления: три пятидневных курса», Э Де Боно. Издательство: Попурри, 2005 г.
15. «Игры для разума и памяти. Тренажер на каждый день», М. Коэн. Издательство: Питер, 2011 г