"Аудит системы управления персоналом.

Выявляем и устраняем слабые места в HR-системе"



диагностика.jpg

Семинар адресован HR-специалистам и руководителям, которые заинтересованы в повышении эффективности системы управления персоналом.

Цель семинара: 

  1. Сформировать у участников семинара понимание алгоритма проведения аудита системы управления персоналом  и отдельных hr-процессов: найм, адаптация, мотивация, оценка, обучение.
  2. Познакомить с основными методами сбора, анализа и представления информации, отработать некоторые из них в ходе практических заданий.


Участники семинара получат ответы на следующие вопросы:

  • Когда необходим hr-аудит и как его провести?
  • Какими методами собрать информацию и как ее представить руководству?
  • С чем сравнивать полученные в ходе аудита результаты и как должен выглядеть отчет?
  • Как понять насколько эффективна действующая система управления персоналом и насколько успешно решает задачи HR отдел? 
  • Как правильно составить опросник вовлеченности, лояльности, удовлетворенности персонала и провести опрос в компании?
  • Как рассчитать численность сотрудников службы персонала и обосновать ее? 
  • Какие изменения произвести в первую очередь и как это сделать? 

Вы услышите ответы тренера на самые частые вопросы руководителей, касающиеся эффективности системы управления персоналом. Вы узнаете, в какой ситуации нужен анализ показателей, в какой опрос сотрудников, а когда достаточно провести интервью руководителей. Вы поймёте, как отличить ситуацию, когда нужны срочные изменения, а когда необходимо действовать не спеша. 

Программа семинара:

1. Что такое диагностика системы управления персоналом?  

2. Алгоритм проведения аудита системы управления персоналом. 

3. Какую информацию необходимо анализировать? Чек-лист аудита системы управления персоналом. 
  • Система планирования численности
  • Система найма
  • Система адаптации
  • Система обучения
  • Система оценки
  • Система мотивации
  • Система сбора, анализа и хранения hr-данных

4. Ключевые методы сбора информации: 
  • Интервью
  • Наблюдение
  • Деловая игра
  • SWOT-анализ
  • Анализ HR-показателей
  • Опрос сотрудников
  • Анализ документов

5. Принцип расчёта численности сотрудников службы персонала (калькулятор расчета численности). 

6. Создание плана мероприятий и внедрение изменений.

В ходе семинара тренером применяются разнообразные инструменты: решение практических задач, работа в подгруппах, дискуссии, разбор конкретных ситуаций. 

Ведущий семинара-практикума: Анна Егорова - директор консалтинговой компании Business Result Group. Практический опыт директором по персоналу 12 лет в крупных федеральных и региональных компаниях; сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q. Автор книги "Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию", ведущий мастер-классов для hr. Автор статей и публикаций в СМИ.  

Условия участия:
  • стоимость семинара 8 500 
  • при оплате до 12 октября стоимость 7 500 
  • при оплате до 30 сентября стоимость 7 000 
  • при участии от компании 2-х и более сотрудников стоимость за участника 7 000 

Расписание: с 10-00 до 19-00 (обед и кофе-паузы включены в стоимость) 

Видео с прошедшего семинара:


  

Подать заявку

Ваше Имя и Фамилия:*
Ваша Компания:*
Ваша Должность:*
Ваш Телефон:*
Ваш Email:*
Комментарий:
Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*
Подписаться на рассылку
мероприятий для HR